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　　挖掘機毀掉十棵樹

　　工程質量從小事抓起

　　從父親手里接過了企業(yè)管理的接力棒，李浩浩同時也接過了誠信立業(yè)的接力棒，特別是在房地產工程質量管理方面嚴之又嚴。

　　2017年，公司對新富專家公寓項目進行綠化升級改造。為了抓好改造質量，李浩浩把設計圖紙放到車上，只要有功夫隨時到工地，對照圖紙實地檢查工程質量。有一次，他發(fā)現(xiàn)一個路段剛栽植的十棵法桐樹，樹干胸徑與設計要求有較大差距，他立即找來工作人員實際測量，結果差了兩三公分。這種情況讓李浩浩十分吃驚和氣惱，他把所有項目經理全部叫來召開現(xiàn)場質量反思會：“看得見的工作就有如此漏洞，那些看不見的地方呢？是不是問題更嚴重？工程質量無小事，輕則經濟處罰、撤銷職務，重則承擔刑事責任！”當著大家的面，他命令挖掘機把這十棵樹全部挖了出來。

　　這次“挖樹事件”，在公司上下引起巨大反響，有人拍手叫好，也有人手心出汗——從此之后，公司再也無人敢觸碰“質量”這條紅線！翌年，該小區(qū)被評為“山東省優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“山東省十大宜居樓盤”、“山東省園林式小區(qū)”。

　　在這種誠信理念的指引下，公司建立了一套完整的企業(yè)誠信經營管理制度，創(chuàng)建名牌工程、精品工程，堅持靠質量贏得市場、以信譽鑄造品牌，先后開發(fā)建設了十幾個小區(qū)，總面積超100萬平方米，連年獲得“山東省守合同重信用企業(yè)”、“山東省省級文明單位”、“濰坊市文明誠信企業(yè)”等多項殊榮。

　　困難再多先發(fā)工資

　　“按時發(fā)工資是對員工的承諾”

　　2020年開局，一場突如其來的新冠肺炎疫情，使多數(shù)行業(yè)經濟陷入低谷。李浩浩的心情特別壓抑，因為他經營公司也不例外，同樣遇到了困難境地，從2月份到4月份幾乎沒有任何收入。在此情況下，李浩浩想方設法籌措資金，保障員工工資的按時發(fā)放，得到員工的一致好評。

　　李浩浩經營的新富集團各公司，都是相對勞動力密集型企業(yè)，每年都招聘農民工近萬人次。他關心農民工生活疾苦，對他們的收入從不拖欠。在農民工工資支付管理方面，建立完善“三制度一平臺”要求，推行“兩全面一夯實”，確保農民工工資按時足額發(fā)放，堅決杜絕勞務公司欠薪問題。今年疫情期間，公司想方設法籌集資金墊付民工工資，維護了農民工的合法權益。公司多年接受全省和全國人資專項檢查，多次被評為“全國建筑業(yè)AAA誠信企業(yè)”、“勞動保障誠信單位”等榮譽稱號。

　　“公司哪怕是再難，也要保證職工能準時拿到他們應該拿到的工資，我們要遵守對職工的承諾!”正是因為始終堅持對職工講誠信，職工才會對企業(yè)產生歸屬感和信賴感。公司成立至今已經快17年了，職工離職率卻是非常低，85%以上的職工還是開業(yè)初期的老職工。建筑和酒店行業(yè)員工的流動性本來是非常大的，但新富員工離職率卻遠遠低于同行業(yè)正常流動標準，這與企業(yè)誠信經營原則與良好工作氛圍是分不開的。

　　26萬元的防疫物資捐一線

　　歸國學子灑熱血

　　“履行社會責任、回饋社會國家”，是新富的企業(yè)使命，也是李浩浩自己的初心。他牢記使命、堅守承諾，對于回報社會這件事情說到做到。

　　疫情剛剛爆發(fā)之時，李浩浩得知一線環(huán)衛(wèi)工人消毒防護用品緊缺的信息后，他千方百計籌措防疫物資，但是此時國實在是太緊缺了，十幾號人忙活一天竟然湊不齊一千個口罩。從澳大利亞留學歸來的這位年輕人，從來沒有因為個人困難求助過國外同學；但是這次“屈服”了，他把電話打給了好幾個國外同學。憑借良好的人緣，很快得到了同學的幫助，不幾天1萬只醫(yī)用口罩和200套防護服就發(fā)到了國內。2月12日，總價值26萬元的醫(yī)用口罩、醫(yī)用防護服、防護手套、84消毒液、消毒酒精等物資，送到了高新區(qū)一線環(huán)衛(wèi)工人手中。